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2012年9月8日星期六
日本企業突圍 急徵能走出困境的社長
中國時報 【黃菁菁】
隨著經濟走下坡,日本企業的危機感越來越重,雖然有些仍然墨守成規、固步自封,但大多的已經意識到國際化的腳步快慢,將是決定是否存續的主要關鍵。調查指出,約六成的日本企業急著找能帶企業走出目前困境的社長,社長的人選不但要有管理統御、能力經營的手腕等,最重要的是要能佈局、開發國際市場。
日本企業一直是從應屆畢業生當中求才,不太接受有工作經驗者的中途加入,因此大多日本人只要進了一家公司,就有待一輩子的打算。但是現在許多年輕人已經沒有當一輩子勤勞工蜂的想法,許多人只要生活過得去,寧願當個自由的打工族或派遣社員,即使沒有固定薪資也無所謂。
在不管生產什麼都賣的時代,企業講究的是團體戰,成群的工蜂為日本經濟發展立大功,但在國際競爭激烈的現代,海外企業不按牌理出牌讓日本企業難以招架,削價競爭,比創意、比決策速度,更使日本企業即使疲於奔命仍顯得力不從心。
日本企業過去只要顧好國內市場就可以處變不驚,但近年來內需市場低迷,海外市場又被新興國家搶噬,在經濟全球化、市場國際化的趨勢之下,企業不向海外發展已經無生存的空間。
最近日本企業的求職廣告中,開始出現找社長的廣告,理由是,在企業內找不到可勝任社長職位的人才,特別缺乏的是有國際觀且熟悉海外市場的人。
軟體銀行(SOFT BANK)集團的創業社長孫正義為培養接班人,二○一○年還創立軟體銀行學園,三百名學員當中,有二百七十人是從公司集團內招募來的,卅人則是對外公開招募的,能過關斬將最後得到孫正義青睞的人,便有望成為軟體集團的社長。
全球第三大,台灣工具機大廠友嘉實業集團(FFG)八月廿八日在東京舉行與日本和井田製作所、西鐵城精機工業、丸紅等三家企業簽訂合作投資備忘錄,成立「和井田友嘉精機」布局全球,這是傳統產業至今最大規模的台日合資案之一。
友嘉集團的總經理陳向榮在記者會上致詞時,提及友嘉在短時間內崛起的原因及日本企業面臨的困境。他指出,友嘉創業於一九七九年至一九八五年投入生產工具機,現在已成為全球三大工具機生產集團之一。
陳向榮分析,友嘉快速成長的原因有三,一是,有開放的心胸,積極走向國際化;二是,九二年中國市場開放後,毅然決定到中國大陸投資,成立了七十七個直銷網,當其他國內外企業被雷曼兄弟拖垮,業績大幅衰退時,友嘉仍保持高成長;三是,大陸七十七個消費據點也成就了友嘉躍升世界三大的實力。
他指出,日本企業的高品質及專業技術受到全球的肯定,和井田在日本超精密研磨市場的占有率達九成以上,但就是由於內需市場的占比高,使日本企業一直沒有積極開拓海外市場。反觀,台灣中小企業因為市場小、資本小,故致力於控制成本、運用資金、開發國際市場,漸漸成為台灣企業的強項,因此,台日企業合作將有互補的功能。
不過,從鴻夏戀等實例可看出,過去成功的光環成為日本企業的包袱,若無法放下身段,以歸零的心態放眼天下的話,恐怕只有坐以待斃了
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