潘小濤：雅安地震的過度反應

雅安大地震發生5小時後，總理李克強即飛往四川，傍晚出現在災區；大量軍人、志願者、民間救援人員，第一時間湧去救人，有企業派出車隊，運載自己公司的產品到災區，令唯一通道嚴重堵塞，救援工作反而亂作一團。

今次雅安大地震，破壞力只及汶川的三十分之一。從災情看，跟汶川大地震不可同日而語，但各界視作另一場汶川地震，因而反應過了頭。

上次汶川地震，溫家寶剛返抵北京就接到地震報告，立即掉頭回機場，兩小時後專機起飛，當晚已在災區倒塌大樓外對被困災民喊話。如此神速，督戰救災時又充滿溫情、激情，因而獲得掌聲。珠玉在前，李克強及新領導層豈能怠慢，小災要看成大災、大災要當作巨災去應對，過度反應了，最多只是浪費資源，但不會招人批評，否則災情出現變化，李很可能被指救災不力。

李克強僅在災區逗留24小時就返京，不知是有更重要活動，還是想降低各界的反應熱度？

民間的過度反應，部分緣於上次汶川地震經驗。上次災區範圍廣，受災人口逾4000萬，再多的支援都能啃掉。但今次不同，災區範圍不大，又是山區，且只有一條公路連接成都，當大量救援人員、傳媒和車輛同時湧向災區時，這條唯一生命線就擁擠不堪了。

更甚者，汶川大地震時，某飲品企業一捐成名，其飲品暢銷全國，很多企業認定賑災救災也是宣傳良機。因此，車身寫覑「??公司救災車隊」在災區穿梭，區內又集中了全國媒體，這些招牌很易被攝入傳媒鏡頭，既可救災，又可賣廣告，成本低效益高，企業一窩蜂湧向災區，嚴重阻礙救援，災民得不到物資而向外界求救，招來更多志願者，造成惡性循環。

香港   明報