《新史記》陳亦凡
本文作者著有《中共八大家族》（明鏡出版社）
王 軍曾跟部下交流過自己的“遠大志向”：他說退休後要去中信國安高爾夫球場的草坪部當個草坪師，伺候草坪的人，相當於伺候頭髮的理髮師，都是手藝人。他所領 導的中信旗下有六塊高爾夫球場。王軍也多次說過到國安賓館去當廚師長，或者就在內地找個小鎮居住下來，什麼都不做，空餘時間上網、下圍棋和打橋牌，最好能 跟孫子孫女待在一起。
對於外界而言，王軍更多的時候被披上一層神秘的色彩。他行事低調，“從不在語言上”顯示出與他執掌的中信集團相匹配的鮮明姿態。很難露面的他，不願直接接觸媒體，甚至是“躲避”，他給人的感覺是深藏不露、說一不二。
但是凡是與王軍有過較深接觸的人都認為，其實這個鐵腕人物也不乏溫情的一面。對於遠離媒體，王軍曾有過自己的解釋，“因為我語言表達能力不好，經常辭不達意。當別人圍著我時，我就遠離一點”。
2000年的那場北京國安隊“足球風波”讓人感覺到了王軍的另一面。國安俱樂部副董事長李士林在接受記者採訪時表示，“那個時候，無論是公司內部還是外界都指向我，認為我應該辭職，的確，作為國安俱樂部副董事長，我應該承擔球隊三連敗的責任。”
但 是，令李士林沒想到的是，董事長王軍卻說：“只有從失敗中汲取教訓，才能走出低谷，國安前幾場打得不好，這沒什麼不得了的，要說責任，應該由我承擔，李士 林很能幹，他的公司經營很好，但這次連敗可能給他帶來很大壓力，可為這個就提出辭職不值得，我也沒有同意他的辭職要求。”
王軍的一些趣事也常常成為同事的笑談。常振明對一件事至今仍記憶猶新。
常 振明說：“王軍精力過人，尤其到海外出差，會談應該有十幾個，見十幾個單位，這樣要連續兩到三天。”他保持良好精神狀態的有效方法之一就是飲食，他像小夥 子一樣胃口好，也像小夥子一樣精力旺盛。一次在日本，東京新大谷酒店旁邊的旅館有一個小店，有烤雞串，一串大概有四塊雞肉。王軍大吃了50幾串以後，店老 闆告訴他說，這裡的紀錄是60串，如果你再吃兩串到三串就可以打破這個店100年的紀錄。後來，他接連吃到了72串，大大超過了紀錄。
退休後的王軍，並沒有如其表白的那樣去做草坪師，或找個小鎮安度晚年，而是在境外融到一筆為數可觀的資金，開始另一次創業——就是前文提到的進軍新疆，大舉投資。
2006 年7月，65歲的王軍正式從中信集團董事長位置上退休。因“中信系”在“保利系”有持股關係，王軍此後仍擔任保利香港董事局主席。同時，王還擔任中信21 世紀、金榜集團的董事局主席兼執行董事，同時擔任香港建設副主席兼非執行董事，兼任中國通信服務等多家上市公司的董事。
2007年10月16日，保利（香港）投資有限公司（以下簡稱“保利香港”）公告稱，“王軍因希望重新調整其本身業務而辭任董事會主席”。
10月17日，《財經》雜誌網絡版說，王軍辭任保利香港董事局主席，並逐步淡出和中信的直接或間接關係，專注於自己的投資業務。
2007年8月，國務院國資委宣佈由賀平擔任中國保利集團公司董事長。保利集團目前是持股保利香港51.76％的第一大股東。
“王軍從中信退休後，一直在做房地產、股權投資等投資業務，逐步淡出和中信的直接或間接關係。中信集團在保利的投資也已逐步清理乾淨了。”中信集團一位人士說，他猜測，“此次王軍辭任保利香港董事局主席，可能和避免關聯交易有關，未來他將專注於自己的投資業務。”
但 王軍是中國天然董事長。公開資料顯示，中國天然是一家以香港國際金融市場為依託，以中國大陸為核心領域，以資源性項目為主要投資目標的公司。公司主要股東 包括中國保利集團公司旗下的保利香港，以及美國私募股權投資基金保盛豐（PEM Group，Private Equity Management Group）。
中國天然以煤炭、金屬礦山等資源性專案為投資重點，並擴展到電力、化工等相關上下游行業。公司三年規 劃顯示：2006年至2007年在新疆投入逾10億元收購和擴建三個煤炭生產基地；2008年後將在新疆投入20億至30億元進行煤化工和煤電專案投資； 同時還在貴州、內蒙古等地進行黃金礦與金屬礦的投資。
華麗變身背後：官商通吃
王軍率中國天然在新疆大展身手，立即引起媒體的關注，也遭到專家和學者的懷疑和質問。
師志淩在《從中信集團到中國天然：王軍華麗變身的背後》一文中指出：
【我們知道，王軍在2006年退休之前，一直是國家幹部，按他正常的收入匡算，我們可以推算出他的個人財富。在2006年時，王軍宣佈退休，但僅僅一年時間，他就以掌控數十億鉅資的豪富身份現身，變身之速，令人驚歎。
那麼，這家所謂的外資企業，到底王佔有多少股份，它真是外資企業還是中國大陸資本出口轉內銷？……筆者認為它的身上還是有權貴背景。他的投資目標是內地煤化工、煤電、銀行、房地產等項目，這些行業都是內地普通企業所極難染指的。在新疆時，他受到當地政府高官的接見。
什麼是王軍官場和商界通吃的秘訣？答案仍然是背景。作為王震次子和榮毅仁接班人中信集團第三任董事長，王軍在中國官場人脈之深，非他人可比，難怪在退休後他再度閃電般現身，不過這次他代表的是西方壟斷資本和國內權貴資本的利益，他理所當然要為它們謀利奔走。】
《財經時報》報導稱，“中國天然身為港資，卻能控股烏魯木齊市商業銀行，這是中國天然拓展計畫中的懸疑之一。另外，該銀行向新疆廣匯集團出售近10％股份，後又向巴基斯坦哈比蔔銀行轉讓近20％股份，中國天然如若控股，股份從何而來，也耐人尋味。”
師志淩稱，對王軍本人沒有太深的成見，只是有些思路隱約浮現，試圖借此機會梳理一下：
【按 個人的理解，從上個世紀90年代末以後，中國漸漸走上權貴資本主義不歸路，當年葉利欽在顛覆蘇聯後推行的私有化模式，在中國得到原版重演，繼一切向錢看國 企私有化工人下崗分流後，除了少數壟斷巨頭得到熊貓般保護外，大批國有企業一夜間被廉價私有化。而那些得到特別保護的壟斷巨頭，筆者更願意稱其為特權壟斷 企業，是部級廳級權貴企業，顯然地，說它們是國企非常勉強——它們的業績經營是和國內民眾無關的，真正能支配它們的，還是某些權貴集團。這些權貴壟斷巨 頭，石油水電供電……在享受著國家保護和巨額利潤的同時，不思自己的義務，不顧國內民眾的實際生活水準，一再憑藉壟斷地位野蠻漲價，對國內民眾實行層層盤 剝。而其由國內民眾而來的驚人利潤，大多並沒有進入國庫，而是在本集團內部分配，甚至如中石油，對西方資本太過慷慨地分紅。】
（《新史記》第12期）
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