日本企業突圍 急徵能走出困境的社長

中國時報 【黃菁菁】
    　隨著經濟走下坡，日本企業的危機感越來越重，雖然有些仍然墨守成規、固步自封，但大多的已經意識到國際化的腳步快慢，將是決定是否存續的主要關鍵。調查指出，約六成的日本企業急著找能帶企業走出目前困境的社長，社長的人選不但要有管理統御、能力經營的手腕等，最重要的是要能佈局、開發國際市場。

    　日本企業一直是從應屆畢業生當中求才，不太接受有工作經驗者的中途加入，因此大多日本人只要進了一家公司，就有待一輩子的打算。但是現在許多年輕人已經沒有當一輩子勤勞工蜂的想法，許多人只要生活過得去，寧願當個自由的打工族或派遣社員，即使沒有固定薪資也無所謂。

    　在不管生產什麼都賣的時代，企業講究的是團體戰，成群的工蜂為日本經濟發展立大功，但在國際競爭激烈的現代，海外企業不按牌理出牌讓日本企業難以招架，削價競爭，比創意、比決策速度，更使日本企業即使疲於奔命仍顯得力不從心。

    　日本企業過去只要顧好國內市場就可以處變不驚，但近年來內需市場低迷，海外市場又被新興國家搶噬，在經濟全球化、市場國際化的趨勢之下，企業不向海外發展已經無生存的空間。

    　最近日本企業的求職廣告中，開始出現找社長的廣告，理由是，在企業內找不到可勝任社長職位的人才，特別缺乏的是有國際觀且熟悉海外市場的人。

    　軟體銀行（SOFT BANK）集團的創業社長孫正義為培養接班人，二○一○年還創立軟體銀行學園，三百名學員當中，有二百七十人是從公司集團內招募來的，卅人則是對外公開招募的，能過關斬將最後得到孫正義青睞的人，便有望成為軟體集團的社長。

    　全球第三大，台灣工具機大廠友嘉實業集團（ＦＦＧ）八月廿八日在東京舉行與日本和井田製作所、西鐵城精機工業、丸紅等三家企業簽訂合作投資備忘錄，成立「和井田友嘉精機」布局全球，這是傳統產業至今最大規模的台日合資案之一。

    　友嘉集團的總經理陳向榮在記者會上致詞時，提及友嘉在短時間內崛起的原因及日本企業面臨的困境。他指出，友嘉創業於一九七九年至一九八五年投入生產工具機，現在已成為全球三大工具機生產集團之一。

    　陳向榮分析，友嘉快速成長的原因有三，一是，有開放的心胸，積極走向國際化；二是，九二年中國市場開放後，毅然決定到中國大陸投資，成立了七十七個直銷網，當其他國內外企業被雷曼兄弟拖垮，業績大幅衰退時，友嘉仍保持高成長；三是，大陸七十七個消費據點也成就了友嘉躍升世界三大的實力。

    　他指出，日本企業的高品質及專業技術受到全球的肯定，和井田在日本超精密研磨市場的占有率達九成以上，但就是由於內需市場的占比高，使日本企業一直沒有積極開拓海外市場。反觀，台灣中小企業因為市場小、資本小，故致力於控制成本、運用資金、開發國際市場，漸漸成為台灣企業的強項，因此，台日企業合作將有互補的功能。

    　不過，從鴻夏戀等實例可看出，過去成功的光環成為日本企業的包袱，若無法放下身段，以歸零的心態放眼天下的話，恐怕只有坐以待斃了