李小鵬1982年畢業於華北電子學院，曾任能源部工程師。他曾在加拿大馬尼托巴大學就讀。據《孫子世代》（明鏡出版社）一書透露，當年為了照顧李小鵬，有關部門還安排了李小鵬的妻弟到加拿大當外交官。
2002年，李鵬交權下台前夕，電力改革啟動，原國家電力公司被拆分為華能、國電、大唐、華電、中電投五大電力集團，以及國家電網和南方電網兩大電網公司，奠定了電力市場基本的競爭架構。李小鵬出任重組之後的華能集團的總經理、黨組書記。在電力業內看來，“分家”過程中，李小鵬分到的發電資產在五大發電集團中最為優良，裝機容量也最多。五年內，李小鵬掌控的華能集團東攻西討、南征北戰，憑藉優勢，大肆擴張在中國能源市場上的版圖，完成了一系列併購之後，佔據中國發電業“龍頭”位置，有海外媒體因此稱李小鵬為“亞洲電王”。還有善於湊趣的記者寫道：在電訊業的競爭上，有過“雙李之爭”，即李嘉誠的小兒子李澤楷和新加坡李光耀的兒子李顯揚；在電力工業方面，也有“雙李之爭”，那是李嘉誠的大兒子李澤鉅和李鵬之子李小鵬。
華能集團還通過資本併購涉獵了煤礦、鐵路、港口等產業鏈，形成了以電為核心、煤為基礎、電煤路港運一體化的能源巨頭。
華能集團是中國的能源巨頭。
雖然賬面上看經濟效益尚可，不過不少業內人士並不將之歸功於企業家，而是歸功於當今之世能源吃香，以及中國還沒有從根本上撼動的壟斷體制。有人說，將一個蠢才放到這個職位上，照樣帶領企業蒸蒸日上，“公雞打鳴天破曉，但天亮難道是公雞的功勞嗎？”
但也有人不同意這種看法。《孫子世代》就援引分析家的看法說，李小鵬主掌華能集團，華能與各大煤炭企業建立了長期的友好合作關係，能獲取最為優惠的煤炭資源，即使在2008年上半年發電行業整體虧損的背景下，華能集團仍然還能微利經營。這是華能集團最獨特的背景資源。
李小鵬成長道路上還算是“一步一個台階走出來的”，他脾氣溫和、低調，是個有個性的人，與其妹妹李小琳、弟弟李小勇在性格上很有差異。他在掌舵華能的十年間，很少接受媒體專訪，他的照片也極為罕見。但據說他在華能集團內部具有很高威信。
對李小鵬早就有各種猜測。雖然華能國際每一年的年報中都會寫明：李小鵬沒有任何公司股份，最高薪的幾位董事年薪加酬金福利並不會超過一百萬人民幣。但這麼做本身，讓外界就有“此地無銀三百兩”之譏。
“亞洲電王”華麗轉身
中國國際貿易網曾發表文章，對李小鵬如何成為“亞洲電王”高調介紹：在2000年初華能集團的改組中，他放棄了兼任華能國際總經理一職，只保留董事長職位，但陞任華能集團的總經理，在大型國企的編制中，屬中央副部級幹部。
新上任的李小鵬強調，華能集團這次管理層的調整，是國家電力公司對華能集團進行內部重組的“重大步驟”。新管理層將華能集團全面重組，將華能建成一個以電力產業為核心的綜合企業。
李小鵬積極提高華能的國際形象，2000年2月，他專程出席紐約市一個投資者午餐會，並發表演說，介紹華能的發展及重組大計。其實，這次不是李小鵬在美國的首次公開活動，1995年6月，他就已經以華能國際副董事長的身份，率領一個代表團在美國與投資界進行交流，增加投資者信心以及加深金融界對華能的認識。
2000年7月中，在香港掛牌的華能國際宣佈，以57億6800萬港元收購在紐約上市的山東華能。
華能是首批赴美上市的國企，不過於1994年底到紐約上市後，股價表現及成交一直欠佳，其後終於在1998年1月“回流”香港，以介紹形式上市，其成交才逐漸變得活躍。
華能國際收購山東華能，成為首宗中國海外上市公司的購併個案，由於李小鵬的身份獨特，引來市場揣測這宗交易別具意義，就是要為其他國企股的收購和兼併活動，樹立“榜樣”。
華能國際董事長李小鵬表示：“此次購併交易完成後，華能國際將擁有1萬零813兆瓦的運行容量和5520兆瓦的在建及擬開發容量，進一步鞏固了作為中國乃至亞洲地區地區的獨立發電公司的地位。”李小鵬又指出，通過這次合併，將能更有效利用兩家公司的內部資源，通過技術和管理方面的交流，進一步提高山東華能原有電廠的效益。他又希望公司合併之後，山東華能的管理層和員工能夠繼續留下來為新公司服務。
不過，李小鵬強調，這次購併成功，是公司上下和多方面努力的成果，並不是靠他一個人來穿針引線，他只是“做了應該做的工作”，“這次收購完全符合國企的發展，不是我一個人的關係。”他說。
就在這篇吹捧“亞洲電王”的文章發表一年後，2008年6月，李小鵬不無突然地告別中國最大的發電企業——華能集團，赴山西任省委常委、副省長。（《調查》特刊 第二輯）
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