九十年代曾擔任過《華爾街日報》駐北京總編的麥健陸（James McGrego）2005年出版《十億消費者——來自中國商界第一線的教訓》（One Billion Customers: Lessons From the Front Lines of Doing Business in China）一書，披露了中金公司的許多內幕，其中包括朱雲來是如何接手中金公司的：
早在方風雷離開之前，公司內部就已經有了一項重大的人事安排。幾個月後，這個大人物出現了，他就是朱雲來，中國新任總理朱鎔基的兒子。
進入中金公司後，朱雲來一開始努力保持謙和低調。他看上去很喜歡自己的工作，不厭其煩地編寫關於國有企業財務細節的報告。但是，中金公司的中方員工很快就開始利用朱雲來的存在。他們在各種場合都加入他的名字，拉他參加各種會議來獲取承銷業務。由於總理兒子的存在，中金公司的內部政治很快就退回到帝皇時代的風格。中國員工自動向朱雲來磕頭效忠，就像他們對任何中國皇帝的兒子一樣。
方風雷離開後，朱雲來成為中金公司事實上的老闆。朱雲來是個很怪僻的人。他通常下午才來上班，然後一直待到凌晨。他不回覆郵件。他在自己的辦公室裡制定自己的時間安排，通過秘書與其他人溝通。中金公司的銀行家或分析師如果想要見朱雲來，必須在辦公室待到很晚，在自己的桌前不斷喝咖啡，希望能在後半夜與他見上一面。但不管如何，朱雲來理解西方的體系，瞭解他們的價值。
2000年6月，中金公司轉由一個管理委員會負責。當然，這個委員會在決策時遵從朱雲來的意見。在中國人看來，中金公司從方風雷的公司變成了朱雲來的公司。
雖然管理嚴重缺失，但是，中金公司彼時已取得了巨大成功。如果你是市場上唯一的玩家，管理好不好並不重要。中金公司擁有的特權是：它是中國唯一的投資銀行。如果有海外上市，中金公司就要參與其中。摩根士丹利竭力想要在公司建立控制和機制的努力，最終只是一場空。
朱雲來
而更為重要的是，中金公司可以很好的與國際投行合作，共同處理海外上市的業務。自從公司成立幾年中，每年盈虧平衡後，2000年中金的毛營業額達到了1.7億美元。公司把原先的一億美元全額還給了最初的投資人，中方員工還意外獲得了上百萬美元的獎金。2000年被迫離開公司的方風雷，一分獎金也沒有拿到。
朱雲來今天依然是中金公司的領導人。他自己做決策，很少徵求他人的意見。他有著他父親一樣的頑固自信。不同意朱雲來意見的人被冷藏。中金公司的決策堆積在一起，因為很難找到朱雲來。但他也是一個勤奮的人。他把中金打造成一家相對來說管理較好的國有企業。公司把自己定位成受中國公司信任的合作者，保護他們免收外國投行大鯊魚的吞噬。朱雲來賦予中金公司的使命是改造中國的國有產業。
2002年，摩根士丹利終於舉旗認輸，把公司的絕對控制權交還給中方。中金公司成為摩根士丹利的“投資組合”之一，每年收取分紅，也許未來等到中金上市時還能獲得不菲的資本回報。正如一名摩根士丹利的經理人所說：“我們向他們的遠景投降。”摩根士丹利投降後，它在中金公司運作的最賺錢的幾筆中國公司海外上市業務中被指定為聯合承銷商。
麥健陸在書中介紹了朱雲來，稱其是“新生一代”，受過西方的教育，但是，和王岐山一樣，他也顯示出一種“政治恐懼症”，這種恐懼主導了中國官員及其家人的行為方式。在很多方面，作為中國高層領導人的子女就像是遭到了詛咒。朱雲來從小就被教導要對別人心懷警惕。早在朱雲來上小學之前，他的父親在毛澤東迫害知識分子的運動中被打成“右派”。長大的朱雲來在此後二十多年的大部分時間裡都籠罩在政治恥辱的陰影之下。一直到七十年代末“文化大革命”結束後，他才得以出頭。九十年代，隨著經濟改革以及父親的快速陞遷，朱雲來對為了討好其父親而對自己友好的人極其警覺。雖然他現在已經很富有很成功了，這種恐懼依然左右著他。
朱雲來和他在中金公司的高層管理人員有著他父親一樣的恐懼，不過這種恐懼是現代版的。他們和西方投行家們一樣勤奮工作，有著很好的收入，但是，他們總是擔心，如果北京的政治風向發生轉變，他們就會成為新一輪政治運動的目標，被指控為通過實際上的國有資產私有化而牟取百萬美元暴利的人。“他們擔心被曝光，最後因為誠實工作而身陷囹圄，所以他們行事都很隱秘。”一名中金公司內部人在拒絕採訪朱雲來和其它高層管理的要求時如是說。
王岐山和朱雲來對中外合資公司的態度是非常典型中國政府的態度。中國政府往往並不是真的在意打造真正的合作關係。他們需要的只是一個載體，能夠獲得外國的技術、資金和專業知識，同時又保持中國人對公司的控制。這也說明了為什麼在一些關鍵領域，如金融，保險，汽車和電信等，中國法律要求必須通過合資方式組建公司。（《調查》特刊 第二輯）
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1 条评论:
通过国有资产私有化谋牟取暴利，这就是朱云山等权贵发财的诀窍！！
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