《新史記》陳亦凡
2006年7月27日，在位於北京朝陽區新源南路6號的50層京城大廈——中信集團總部，掌舵這個中國金融巨頭近11年之久的董事長王軍因“超期服役”卸任，原總經理孔丹接任董事長，剛剛從建行辭職的常振明被任命為中信集團副董事長、總經理、黨委副書記。
由此向前追溯，十年前，1996年隆冬，榮毅仁的兒子榮智健由香港孤身前往北京，來到這座大樓，拜會時任中信集團總經理的王軍。
曾經呼風喚雨的王軍。
《中國證券報》形容說，剛毅的王軍與平和的榮智健之間的“對弈”，是關於中信泰富的管理層持股。據中信集團人士回憶，彼時中信集團內部對榮智健此行的結果並不看好，因為在榮氏抵達北京之前，榮智健的訴求就已傳到北京——折價由管理層受讓中信泰富的股份。
據說當時中信集團內部的高層，都不相信性格剛毅的王軍會答應榮智健的請求，但最終王軍卻在受讓協議上簽字，同意以25％的股權配售3.3億中信泰富股權給榮智健為首的管理層，其中2.91億股由榮氏獨得。
“我 們最開始都不明白，王總怎麼會最終批准這樣的條款，但後來我們聽說，榮智健動用了很多高層關係做了工作。”而其選擇的著力點，更是甚為巧妙地利用了“97 香港回歸”的大勢，放股於管理層，可以體現中央政府對香港的“靈活態度”，並且展示了一個認同世界規則的中國政府，其結果表明，榮智健此舉甚為有效。
12年後，因中信泰富炒匯巨虧而赴京求援的榮智健，據說除了拜會中信集團的在任高層之外，也與已經退職的王軍會面，但二人交談並不在中信大廈，其內容也鮮有人知。
雖然王軍自稱不是一個獨斷專行的人，很多事情都是班子討論決定，但他也曾對媒體坦陳說，當初決定出讓中信泰富股份，是自己的一次“獨斷專行”。
當 時，他獨自決定出讓中信泰富18％的股份，簽字的時候每股32元左右，正式出讓時股價卻上漲到38元左右，18％就是“6億股，每股差了6元錢，國有資產 就有36億元的流失”。而且，隨後股價還漲到了58元，於是這件事情在當時就被認為是“國有資產最大的一次流失”，也有人認為有賤賣國有資產的嫌疑，為此 王軍面臨著巨大的風險。
提及這段往事，王軍說：“上級領導跟我談話，嚴厲地批評了我，說是無組織、無紀律。當時我都想好了，無非是撤職，因為我是公司的頭兒，有什麼問題必須是我來承擔責任。”
王軍表示，自當上總經理後，他就感覺自己肩上的擔子重了好多，“之前當副總經理，只要管好業務便行了，但當上了總經理以後，要兼顧政治問題了。”
王軍談起這件事時報以難得的一笑，“可以說這是我在中信唯一一件‘獨斷專行’的事情，其他的事情都是經過我們領導班子集體討論的。”
對 於此事，王軍有自己的理由。王軍說，即使為這件事情而被撤也值得，這是為公司做了一件好事。因為，當時公司正處於“生死邊緣”，內部的危機剛剛度過，外部 的危機又撲面而來，必須當機立斷。有一筆賬必須得算一下，創建中信泰富的時候，公司只拿約兩億元的資金，公司不但收回來100億，而且還保持了在泰富的控 股地位。套用一句現在流行的話，算是“國有資產增值保值”。
儘管當初王軍做好了被撤職的準備，也有中央領導找他談話，但結果王軍並沒有被撤職，有時候這件事情還被人當作“成功案例”津津樂道。
《世界財經報導》稱，如果沒有當初的“獨斷專行”，而去履行很多程序，這件事可能做不了，而且正是這次王軍的“獨斷專行”，讓中信一下子到手108億元資金，到1997年亞洲金融危機時，中信獨自渡過難關，王軍說：“我們沒向國家伸手去要錢。”
在 王軍退休後，有媒體稱，王軍本來可以在中信任職至2006年年底或更長時間，但為了領導班子的平穩過渡，他主動提早退位讓賢。由老成持重的孔丹與金融界少 有的“優秀人才”常振明接掌中信，王軍感到十分放心，這正是他想要的結果。王軍也為他27年中信生涯畫上了一個圓滿的句號。
正如中信集團新聞發言人所言：“中信公司經過27年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍同志為中信事業做出了卓越的貢獻。”
“可 以說，沒留任何敗筆與遺憾。”中信的這位中層如是評價。的確，當時的中信在業內的地位與發展勢頭足以讓王軍感到安慰。10年來，中信的總資產從1000多 億元增加到近8000億元，淨資產從100多億增至現在的500多億元。更重要的是，經過內部整合之後，中信的資源協同效應被成倍地放大。
評價王軍在中信的27年是困難的。一個中信幹部在接受《南方人物週刊》採訪時堅持認為，“王董事長非常低調，而且善良、實幹、仁慈、敬業，退休了很可惜。不過，他退休前建議的接任班子很成功，各方面都很強。”
王軍希望的是，中信能夠通過提供全方位金融服務，與世界級的對手競技，並由此進入真正意義的全球金融市場。（《新史記》第12期）
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