廣州成漢電子副董事長潘詠民。
特派記者林海／攝影
特派記者林海／廣州報導
當中國大陸的經營環境出現劇烈變化，進而影響到台商生存之際時，廣州成漢電子副董事長潘詠民以台灣的研發技術，與大陸企業共同合作，並往內陸轉移，他更強調「沿海重服務、內陸重製造」，成為台商成功轉型升級的典型之一。
潘詠民在網路通訊設備領域創業近20年，事業版圖分別設在南台灣、廣州與開平、常州及四川德陽等地，這個發展路線正是近30年大陸經濟飛躍的成長縮影，也是台商產業在大陸遷徙的路徑。
他說：「剛來到大陸時在江門投資建廠，員工只有500人，而後陸續擴張，員工最多時達到3,800人，但現在江門廠只剩下700人。」但這700人產生的經濟效益，比當初3,800人更高，營收與獲利都達到預期，「主要就是運用到兩岸資源，台灣研發，大陸製造生產」。
除在珠三角發展，潘詠民也前進內陸，在四川德陽設立工廠。潘詠民說，當時企業面對大批量的客戶定單，廣州、開平的工廠無法滿足產能需求，他說：「在廣東投資，缺水、缺電、缺工，經常是一周停電3天，只有4天能開工，甚至有時『開一休六』，根本不用玩。」
潘詠民說，這些都對生產造成不利的影響，而勞動成本上漲也造成企業的負擔，「但此時德陽廠的投產，使公司總產值擴大的同時，也緩減沿海廠的成本壓力，並提高整體利潤」。
潘詠民說，除到四川運用當地人力資源外，設立自動化部門也是成功的重點。要全自動化不太可能，因此只要部分生產線自動化即可。
成漢電子主要生產網路通訊產品，從當初全球市占不到2%，目前全球市占已高達38%，並仍快速成長，潘詠民指出另項關鍵就是，與大陸企業共同生存，而不是競爭。
他說：「跟大陸中資企業競爭，困難度很高。大陸企業可以逃漏稅、可以不開發票，不但打不過，也沒辦法叫人查大陸企業的稅，到後來就認了；但若是不能競爭，就決定爭取合作。」
潘詠民表示，他選擇與大陸企業共同生存，兩個地方企業各自發展自己的強項，成漢主要建立自有品牌，強調新產品研發，「這些都是升級改造的項目之一，要好好運用在地企業體」。
在人力、原物料成本大漲，電子科技普遍不景氣之下，成漢電子還是努力以高效率和具競爭力的價格，創造高信賴度商譽，潘詠民預計這2年的業績成長都會超過15%。
「發展華南珠三角及華東長三角，振興東北，開發大西部」，這句話代表大陸發展的政策重點，潘詠民說，東北屬於重工業城，城市建設發展比較完善，他樂觀看待前景，可望在後續的「雲端運算」與「智能電網」發展項目中，加入東北投資計畫。
台灣 聯合報
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