「寂寞喬治」之死對產業發展的啟示

「寂寞喬治」（Lonesome George）是南美厄瓜多加拉巴哥國家公園（Galapagos National Park）的一隻象龜，日前以「百歲」壯年辭世，也代表平塔島亞種的加拉巴戈斯象龜從此絕種。「寂寞喬治」所在的加拉巴哥島，正是當年啟發達爾文思考物種 「獨立進化」之地。而所謂「加拉巴哥症候群」，近年則被學者專家用以評論日本產業界自外於全球化的「孤立進化」現象。產業不能與時俱進的結果，不是「滅 種」（破產倒閉），就是淪為他人獵物（遭併購），日本企業的血淚示範，既是台商的借境，卻也是機會。

　在「寂寞喬治」傳出死訊後不久，日本碩果僅存的DRAM大廠爾必達確定以25億美元賣給美商美光，IDM大廠瑞薩則決定大規模關廠縮編， 重新聚焦再出發。當年，日本半導體業曾強大到令美商英特爾無法直視，後者被迫放棄DRAM業務，轉而全心發展處理器事業。如今，英特爾以龍頭之姿在業界呼 風喚雨多年，日本半導體時代卻一去不復返，落到DRAM血脈無存的地步，可謂成也「加拉巴哥症候群」，敗也「加拉巴哥症候群」。

　從戰後復興到冷戰結束的45年間，全球處於半開放狀態，日本朝野凝聚愛國心、生聚教訓、自我創新的種種努力，造就了日本製造「金剛不壞」 的金剛圈傳奇。然而，當1989年柏林圍牆倒塌，終結冷戰對峙，全球化繼之席捲而來，卻也正是日本泡沫經濟膨脹欲破、金剛圈供應鏈生鏽欲裂的開端。

　過去20餘年間，美國科技業拜和平紅利之賜，研究創新如泉水噴發，復善用「台灣代工－大陸製造－全球運籌」的借力使力產銷模式，不僅重塑了科技生活的樣貌，更創造了富可敵國的財力，其中又以蘋果與其創辦人賈伯斯為典範。

　反觀日本產業界，大多數仍自我感覺良好地固守金剛圈，進行著自成一格的「獨立進化」，最明顯的例子就是手機。日製手機精巧且服務內容多元，令人折服，但單機價格偏高、商運系統不與國際接軌，難以拓銷海外市場。即便是與國際接軌的消費性電子產品如液晶電視，榮景曇花一現後，也因性價比不敵三星等國際品牌，終而節節敗退。

　以往，人口逾億的母國市場，是日本業界的堅實靠山。怎奈民間經歷20餘年的「平成不況」衝擊後，消費力已大不如前。更有甚者，政壇內鬥頻 仍、執政團隊更迭有如走馬燈，更阻礙了「以政領商」因應全球化的腳步。像最近率49位國會議員退出民主黨的「政壇破壞王」小澤一郎，就是「成事不足，敗事 有餘」的典型。

　自1985年列強締簽廣場協議以來，日本產業界即長期承受「日圓升值」的非戰之罪，美國強權苦苦相逼，固然難擋，但日本政治領導力每下愈 況，等於自己削弱了國際談判籌碼。更可怕的是禍起蕭牆，像2009年第4季藤井裕久擔任財相期間，竟然高舉日圓升值路線，結果未達到刺激內需的目標，卻進一步戕害產業出口競爭力，可謂偷雞不著蝕把米。

　在新世紀的東亞國力競賽中，中國大陸「大國崛起」，自不待多言，韓國被視為「雪恥中興」的成功故事，台灣遭批為自我蹉跎的失敗故事，日本 則是欲振乏力的慘敗故事。台灣與日本共同敗在政治內耗、開放性不足，日本民間敗在故步自封、僵固保守，所幸台灣民間臨危應變相對靈活，才能保住向前推展的 動力。

　去年311大地震像一記警鐘，負傷累累的日本企被逼到死胡同，卻也從「加拉巴哥症候群」中驚醒，開始尋求外援，以防範被滅種的命運。否則以大品牌夏普對企業傳統之自傲，又怎麼可能在短短3個月內，與鴻海董座郭台銘談成授讓面板十代廠的重大交易？

　「聯日制韓」，是近年台灣朝野喊得震天價響的政策口號，我們也樂見跨國的合縱連橫，為台灣產業注入源源活水。原本，執政當局寄望與爾必達 談成策略聯盟，以做為台日合作的試金石，但由於主事者執行不當，爾必達最終落入美光之手。況且，以台灣DRAM產業茍延殘喘的現況，若真娶到爾必達，也未 必能沖喜改運。鴻海與夏普的合作則不然，前者代工實力厚，後者品牌扎根深，以郭台銘的領導強勢，或許真能在夏普複製日產的「高恩革命」，從而開啟台日合作 的嶄新時代。雖然挑戰極大，卻也值得高度期待。


台灣 中國時報