明鏡記者柯宇倩台北報導／單一華文市場的建立，是台北書展基金會董事長、遠流出版公司董事長王榮文多年來的期盼，但由於兩岸仍存在政治問題，使得單一華文市場遲遲無法成形。王榮文在接受《明鏡》專訪時表示，目前存在的政治問題，應該能夠技術性地解決，但如果台灣不能在大陸宣傳自己的出版品牌，則華文市場的一體化就不算達成。
王榮文為資深出版人，1974年參與創辦遠景出版社，1975年創辦遠流出版社，曾獲金石堂書店評選為“出版界年度風雲人物”、行政院新聞局第32屆金鼎獎特別貢獻獎。2000年，王榮文成立智慧藏學習科技公司，目前為該公司董事長。
數位出版商業模式不穩定
數位化時代下，各行各業都受到衝擊，出版社也面臨轉型與整合的壓力；如何在電子書的潮流中迎風啟航、這股潮流的走向又是如何，都是2012年台北國際書展的一個討論焦點。身為台北書展基金會董事長的王榮文，對出版社在此刻面臨的挑戰更是深有感觸。
王榮文認為，台灣出版商如今面臨的3個挑戰，首先是紙本書開始沒落，編輯選書壓力增加，創造暢銷書不易；第二是數位出版方興未艾，但包括收費機制在內的商業模式還不穩定，使得投入的成本沒法準確地預估回收。
雖然數位出版還處在不明朗的狀態，但投入數位出版，已幾乎是每個出版社都在做的事。由王榮文擔任董事長的遠流出版公司在電子書的軟硬體方面均有投入。遠流10年前開始做線上百科全書資料庫，近幾年則開啟台灣學術線上服務，2年前，遠流首創以作家作品為名的電子書閱讀器“金庸機”，採用E-ink顯示器，試圖以硬體包裝內容的方式，用內容驅動整個電子書生態的發展，此第一代“金庸機”曾於2010年的台北國際書展出盡鋒頭。
但王榮文坦承，在台灣電子書市場尚不成熟的情況下，“金庸機”的銷售不如預期。2012年，遠流推出以mirasol技術為主體的彩色版顯示器——第二代的“金庸機”，繼續在電子書市場上耕耘。但這次遠流“學乖了”，明白這些都只是電子書發展中的過度產品，因此只限量5000台，售完後，將繼續等待、觀察下一波的電子書業發展。王榮文說，數位化的過程對傳統出版業者來說是很大的挑戰，出版社在此過程中必須不斷學習。
看準電子化帶來的商機，台灣目前不只傳統出版社投入電子書市場，連電信業者、科技公司都來搶攻這塊大餅，形成百家爭鳴的情況。不過，王榮文對《明鏡》分析，“天下和久必分、分久必和”，台灣文學產業不會走向越來越分裂的局面。“目前是因為沒有一家的方案獲得最多人的認同，所以還沒辦法真正整合，一旦這樣的角色出現，相信整合的趨勢會自然成形。”
王榮文相信，最終會有一家大型公司出現，整合群雄，因為數位化的整合、資訊匯流，都需要規模化的公司來做，這樣的公司若不是很有錢，就是很有實力。
台北書展基金會董事長、遠流出版公司董事長王榮文。（明鏡記者柯宇倩攝）
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